帶不好團隊總結“六大原因”

1、被平庸的員工綁架

管理者不敢或不忍對沒有完成任務的員工懲罰或開除，導致優秀員工感覺做好做壞都一樣。

2、總想改變員工

三觀不合，抱怨滿腹的員工應立即開除；不要試圖改變一個人，用喂馬的時間不如去種草；

3、個人喜好超越制度

跟誰關系好，就特別偏向，賞罰不明，導致團隊凝聚力差；

4、不懂重復傳承

自己會做不會教，不懂得如何把自己能力復制和傳承給下面的人。這種人屬于獵狗型人才，自己做業務非常厲害，帶團隊反而不行；

5、不懂優化系統，做好流程

企業管理的核心是改變流程或者優化系統，不是迫使個別人做得更好；

6、不懂得設定良好的機制

只會用蠻力帶團隊，管理學的境界是先引爆，用什么來引爆呢？制度（讓人束）是不可能引爆員工的，用機制（會讓人綻放）來引爆，制度是用來算計人的，機制是來成就人的，最核心的是分配機制！